[講座心得] People Management 分享會 @Moso Space

下午去聽了People Management 分享會,主題是People Management(人員管理),但內容其實偏向職場上做人做事的基本道理(職場倫理),內容涵蓋基層人員、各級主管的觀點,也就可以聽聽看不同的想法,以及該要怎麼樣做好各角色分內的事情。我認為這主題不單只可以給想要成為專業經理人的人聽,其實只要還在職場上打拼的人都該聽聽。畢竟除了一人工作室那種一個人就可以做的工作以外,大多的工作都要與別人合作,就會牽涉到人際間的溝通、上下關係等等的。這邊就來分享一點點我的心得。

首先來談談該怎麼做好一個下屬。除了份內的工作理所當然要完成以外,還要能夠讓主管能夠對自己產生「不用擔心」的感覺。不管發生什麼狀況、或是預期會有什麼狀況發生,最好是先回報給主管知道比較好,以避免各種不必要的擔心(也可以稍微避免出大包的可能)。時間點就要看主管的能力而定,越強的主管可以給的自由度就越高,反之,弱弱的主管最好是早早就找他討論一下。因為事情被交辦在自己身上,即使只是訓練用的項目,通常還是會想要看到一些成果吧。那種「做做看」的心態可能就沒有辦法達到預期,而一股腦力求完美拼到底做事也怕錯過時機點(或是方向弄錯),所以及早討論溝通確實是滿重要的。

那麼要如何成為一個主管呢?大多數的人在被拔擢以前,都要先經過許多試煉。而測試的重點除了個人能力以外,通常也會擺在這個人的擔當,也就是責任感上(態度)。一般來說,上級屬意的人員都會被交辦比平常更多的工作,畢竟要激發出一個人的潛力沒有那麼簡單,還是要有一些具體的事情讓人可以秀一下,也好做評估。通過試煉,順利升上主管之後,與人溝通的重點就要擺在把公司整體的目標好好的傳達給下屬,讓上下同心,理論上就能幫助公司良好運作。在工作的分配上,就算自己的能力再強,也要好好的把工作切分出去,不然到頭來會把自己累死阿,那可不太妙。

除了各角色職掌以外,要好好在職場上打拼還有幾個重點。其中最重要的就是要好好的找到自己的目標,不管是短期目標、長期目標都好,想好自己到底要的是什麼,這樣在工作上才有著力點。當然如果公司的目標與個人目標一致,那就很棒,而如果碰到不一致的狀況,就要好好與公司溝通吧。因為如果都不溝通只是逃避的話,就沒有機會處理,個人也難以得到什麼成長。真的遇到沒辦法處理了再來想其他解法也不遲,總之就是要積極的嘗試解法,這樣的態度也是該好好學習的。然後另一個要注意的重點就是處理好人際關係,因為世界很小,說不定在未來的某地某處還是相遇的到。良好的人際關係不管怎樣還是會成為某種助力吧,不想得那麼功利的話,至少有人一起努力的感覺,會讓上班的心情開心一點。

好啦,這場分享會提到的內容還滿不錯的,不過感覺起來關於職場倫理的話題還有很多可以討論,就期待一下之後的活動囉。而我自己也要好好加油才是,好好做,做好做滿。

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